pk10冠亚和技巧













公司简介 新闻动态 产品中心 下载中心 成功案例 服务客户 在线咨询 联系我们
 
·
·用友软件董事长王文京荣膺年度华人经济领
·用友参与IBM“云引擎”合作伙伴计划
·新品上市—账账通
·畅捷通T1打造小型商贸企业竞争软实力
·用友畅捷通助阵中小企业健康成长计划
 
·用友T1 ·用友T3
·用友T6 ·用友ERP-U8
·用友U9 ·用友NC
·伟库网  
 
·用友eHR助力徐福记:才源广进、才运亨通
·用友CRM成功牵手陕西科飞电器有限责任公司
·财务E时代 —8小时后的自由
·智慧畅捷,善邦百年
·T1-商贸宝带给兰州车宝典的管理宝典
·T3为天第食圣保驾护航
 
当前位置:首页 > 成功案例 > 正文
清谷新禾借信息化做强绿色食品

    内蒙古清谷新禾有机食品有限责任公司,是集有机、绿色农产品种植、精深加工、内外贸易、项目研发于一体的集团化高新技术企业。公司下设通辽商贸公司、库伦公司、左中公司、兴安盟公司、韩国珠式会社五个子公司;欧洲、北美、香港、北京、呼和浩特、大连六个办事处;设有食品研发中心和中试车间。是农业产业化国家重点龙头企业,国家级扶贫龙头企业,内蒙古自主创新50强企业,内蒙古民营企业100强,“清谷新禾”商标被认定为内蒙古著名商标。

    公司始建于2002年,现有总资产1.2亿元。总占地面积近32万平方米,建筑面积2.8万平方米,建有多条现代化农产品加工生产线,生产能力达10万吨。主导产品为荞麦、果仁、杂粮杂豆、植物油、大米、饲料、蔬菜、食用菌等八大系列近百个品种。

    毫无疑问,清谷新禾公司是一家快速成长的企业,但随着业务的发展,问题也就产生了。由于订单越来越多,客户要求的交货期短,新品种增加,再加之原材料保质期短,原辅材料损耗较大,产品配方调整过快,各部门的协调越来越困难,最终出现了奇怪的现象:库存一边积压大量物料,占用了流动资金;而生产却因为原料供给不足大量调整配方,使员工们经常加班,疲惫不堪,甚至成本核算不准确,产品与订单不符,给企业造成巨大浪费和信誉影响。虽然公司相继投入人力物力,做了很多的表格,流程上的管理制度,看似规范,但是仍然没有解决实际生产带来的问题,企业为此耗费了大量的资源和精力。也正是如此,清谷新禾公司想到了通过ERP系统来解决这些问题。

    公司于2009年使用了用友T6的总帐、报表、固定资产、工资管理、财务分析、供应链、成本核算和生产制造模块,主要解决了帐务核算的问题。随着企业发展壮大,每入出入库数量的增加,成本难以准确核算。

    用友T6企业管理软件在企业财务部门、仓库部门、采购部门、销售部门的运用,使企业找到了更有效的管理方法和手段。对于财务部门来说,在时间效率上有很大的改善。无论是与供应商、经销商对账准确度,还是帐目清晰度上都有很大的提高。对于库存管理的入库和出库动态平衡数据跟踪、成本和质量都起到了很大的作用。提高销售流转速度,快速获得每个区域的销售成本和费用分析,能够判断是否在销售环节出了问题并能很快的给予决策和反映。采购管理能够进行有效跟踪,对资金的流出进行系统预警,使资金的管控做到有据可依。

    利用企业管理软件理顺企业流程并规范各个部门的制度和流程,加强财务对业务的管控,实现企业资源的更多的整合,释放企业资源,提高资金的利用率。整个企业运营,从采购到仓库,从产品销售到财务结算,都形成了规范的流程秩序。提高信息反映速度的同时,对于企业资源整合和资源调配都有很大的帮助。

    另外,对采购成本的控制,实现了成本的事中控制。对于占有产品成本重要组成部分的材料库存管理,能够迅速获得准确的库存信息,能够清楚地知道哪些材料需要采购,采购多少,有效的控制了企业的采购成本和资金占用量。摆脱了从前月末成本核算紧张、忙碌、赶工的工作状态,取而代之每月提前4到5天的材料成本核算,给企业领导和销售人员的经营决策和价格决策提供了科学的依据。

 

甘肃天瑞软件有限公司

pk10冠亚和技巧 ancagreen.com copyright © 2010
地址:兰州市城关区甘南路31号(万盛名仕家园A座2003号)
联系电话:0931-8877463 13993189254 15009319525 传真:0931-8877463